2007年12月 第12期【文：宮明】

隨著我國信鴿事業的不斷發展，在一些信鴿基礎好的大城市，由於經濟原因和鴿友人數較大，每年的聯賽搞的有聲有色；而在一些地域相對較小，經濟不是很發達的地區，鴿會的工作遇到了很多困難。有的地方由於經濟狀況不好，形成了惡性循環，致使鴿友根本不在當地參賽，卻將鴿子投向公棚，公棚獎金高的優勢才得以體現。

如何能夠發揮自己的優勢與公棚PK呢？
那麼在這種情況下，作為地方鴿協應如何有更好的生存，又如何能夠發揮自己的優勢與公棚PK呢？首先，作為地方鴿協一定要充分認識到自身的優勢。依我之見，地方鴿協大體有三大優勢：

一、是地方上的地緣優勢。在地方上各方面關係熟悉，可以更好地開展信鴿活動。
二、是可以靈活地組織一些適於本地的比賽。如短途或超長程都可以根據本地信鴿的特點和鴿友的愛好來組織開展。
三、是人緣優勢。利用廣大鴿友在當地的影響開展一些活動，使廣大鴿友以鴿為媒，都能成為相互幫助的朋友。

那麼如何發揮這三大優勢呢？
我看要堅持三點：
一、是快速實施傳統鴿會的轉型。老式鴿會多數是以愛好和朋友關係維繫的小圈子，儘管大家在一起其樂融融，但其弊端顯而易見，拉幫結夥和不公正競賽現象時有發生。要以市場經濟的發展為主要導向，快速建立起嚴格、公平、統一的管理規則。儘管是群眾組織也要實施正規的管理，徹底打破幾個人說了算，隨心所欲的局面，只有這樣才能適合大多鴿友的利益。

二、是快速壯大組織基礎形成良性循環。鴿會的發展離不開廣大鴿友會員，也需要一定的經濟支援才能夠得以更好的運行，其最基本的經濟來源都是來自於會員的會費。 有的地方鴿會每年直到快比賽時才有少數的人入會，有的鴿友多年不交會費，使得鴿會無法納入正常的組織管理。其實這與鴿會不注重鴿友的等級有著很大的關係。如一個鴿友一年的會費是100元，那麼對於一個初學者，就可以少交一點，把門檻降低，這樣可以吸收大量的初學者，從而確保了群眾基礎和鴿子二級市場的培育。還可以根據鴿友的入會年限和成績分成等級，並且根據等級開展比賽。會費可以作為一個基本條件，如果不交，第二年再來，對不起！這樣多老的鴿友都會變為初級者，無法參加高級別的比賽。這樣就形成了入會容易，不斷進級，入會時間越長越“值錢”的局面。從而使鴿友的群體得到穩定，使鴿會得到保障和良性迴圈。

三、是快速開展市場化運作搞出特色。現在在一些小的鴿會中，有這樣一種現象，就是鴿會被一些“高手”長期壟斷，這是極不正常的。作為鴿會必須以市場化的手段加以解決。

如何解決？不能每年到了比賽時才大舉收鴿子，只做一個普賽或一個大獎賽，這是不夠的。我們能不能降低獎金為初學者搞一個比賽，同時也給那些高手設置一些高水準高獎勵的比賽呢？不一樣的鴿子和不一樣的鴿友需求就是我們鴿會市場化運作的前提。其實，鴿會工作只要堅持優勢的發揮，不斷適應時代的發展，是大有可為的。由於中國的國情所定，不是所有鴿友都能參加公棚比賽。誰又能說，在鴿會與公棚的這場PK中，鴿會不會贏呢？